“未来已来,只是尚未流行。”——威廉·吉布森

未来是年轻人的，抓住年轻人，便是抓住了未来。

年轻人想要什么？颜值或有趣？各种标识年轻的元素？还是上述他们都要？为什么一个小盲盒造就了千亿市值的泡泡玛特？这实际上包含两个问题：作为“Z世代”的人想要的究竟是什么？他（她）们的消费活力如何被激发出来？一旦将这两个问题代入体验式消费场景的打造中，就可以简化为一个核心问题：我们将给“Z世代”打造怎样的场景，才能激发他们的消费活力？

“Z世代”指1995-2009年间出生的一代人。事实证明，他们的成长过程对消费市场的影响正持续加大且加重。据不完全统计，2015年全球“Z世代”零花钱有400多亿美金，父母在2015年一共为“Z世代”花费了1400亿美金，而根据IBM与美国零售联合会（NRF）共同发表的调研报告表明，到2020年，全球“Z世代”消费者总数将达到26亿。

场景可以极大地激发消费的活力，这是毋庸置疑的，故宫上元之夜销售爆火，文创产品收入达15亿元，超过1500家A股公司，这就是破圈的魅力。600多岁的故宫将IP进行年轻化的表达，让传统文化更好地融入年轻人的生活中来。沉浸式的消费场景与打造体验式核心记忆点将成为当下必备的选择。

数字新文创正是打造这种场景的利器，它将带来传统场景的升级，更加迎合新一代人的口味，也更加符合新一代人的认知。例如，大型商场都会辟出一个区域作为儿童活动区或者家长监护区，放置一些小滑梯、小木马和泡泡球等玩具。这种场景设置已经严重同质化，并不具备打造专属小朋友的“体验式核心记忆点”的能力。因为，在互联网的普及以及数字新文创逐渐深入到消费者生活的今天，小朋友的认知能力以及获取知识的水平已经超越过往世代，新世代小朋友会更多地关注内容互动本身的可玩性以及新颖性，“Z世代”的一部分人已做了父母，他们也将会被新的数字内容所吸引，仅仅是传统场景已经不可能吸引年轻家庭了。一旦数字新文创加入到传统的场景中，相信一切将变得不一样。

新的消费场景离不开大数据，它比我们自己更懂我们，何况市场。例如开一家餐厅需要多少钱？装修多少钱？当然，任何投资者可以头头是道分析一番，但也许并不靠谱。现在创业开一家餐饮已经是一件门槛很低的事情，一般来说一家餐饮门店定位在人均消费100元-200元之间的数量是最多，那么低门槛也就意味着高竞争，可以说入局人数最多。在这个定位下，工装大约需要每平方米5000元的资金投入，工装的成本大约占整个餐厅资金投入的30%、后厨与餐厅用品占到了50%以上、另外的20%放到了基本的软装板块，这还不包括具体的宣传与推广。但在大数据的帮助下，将有望将装修的成本降低、在固有的成本基础上把宣传推广的曝光率提高。其实就是将原有的成本逻辑思维打乱重组，使过往的盈利思维变成现在的入口思维，在大数据时代，场景化的投入将更加精准，更容易实现新的盈利。

场景是一种全新的探索，既然未来已来，那么人类的梦想就让未来流行，既边界外也在边界之中。拼格在创业的第二年回到了中国美术学院，设立与发起了中国美术学院拼格创意媒体奖学金。今年拼格奖学金的主题定位为科技场景如何将艺术、科技、教育、商业四者如何有机结合起来。物理空间通过在线，产生数字孪生的在线空间，在线空间最大的特点是不断产生数据。这些数据是学生最好的学习资源之一。 这种资源，跟以往的资源不一样，会越用越多，越用越好。不断产生的数据，是进化的动力能源。中国工程院院士、阿里云创始人王坚经常说：人们正从“电力时代”进入“算力时代”，一台个人电脑就像以前家里的一台发电机，而现在云计算就像一个人有一台发电机。新媒体艺术能够赋予人的就是想象力，如何将科技更好地运用在场景中，这就是常常听见的“艺术”和“科技”的结合，从有限的创意跨越到无限的创意力。